martes, 31 de agosto de 2010
La Profesionalización y la Tercerización.
Las empresas sólo deberían enfocarse en los servicios esenciales y tercerizar racionalmente funciones no críticas y repensar y transformar el negocio.
Con el ahorro derivado de la eficiencia en la gestión de los sistemas actuales, se pueda financiar e implementar los cambios requeridos por cada empresa.
Más allá de su utilidad para reducir costos, la “Tercerización” es un asunto estratégico.
Es liberarse de todo aquello que no represente el “core business” y que otro pueda hacer igual o mejor.
Mejora la eficiencia
Ofrece una mejor calidad de servicio,
Acerca nuevas capacidades y tecnología,
Optimiza el uso de los recursos
Reduce las inversiones a largo plazo
Permite planificar mejor los costos.
Reducir costos y riesgos
Pasar de un enfoque meramente táctico a uno estratégico.
Con el ahorro derivado de la eficiencia en la gestión de los sistemas actuales, se pueda financiar e implementar los cambios requeridos por cada empresa.
Más allá de su utilidad para reducir costos, la “Tercerización” es un asunto estratégico.
Es liberarse de todo aquello que no represente el “core business” y que otro pueda hacer igual o mejor.
Mejora la eficiencia
Ofrece una mejor calidad de servicio,
Acerca nuevas capacidades y tecnología,
Optimiza el uso de los recursos
Reduce las inversiones a largo plazo
Permite planificar mejor los costos.
Reducir costos y riesgos
Pasar de un enfoque meramente táctico a uno estratégico.
El Turismo hoy
Las mayoría de las empresas del sector son muy sensibles a la influencia de factores externos permanentes, como el nivel de ocupación y la estacionalidad, e internos como los costos fijos estructurales.
La demanda es cada vez más exigente y los obliga a mejorar la calidad y cantidad de servicios, con la consecuente conformación de estructuras internas que en muchos casos son desproporcionadas con la capacidad productiva de cada negocio
El Management siempre debe obligarse a encontrar un punto de equilibrio entre las decisiones de coyuntura y la visión de lo que debe ser la compañía a largo plazo.
Sólo el profesionalismo de la gestión, la capacitación y el trabajo constante pueden sostener el éxito en el tiempo.
Si bien cualquier instancia crítica es momento de replanteos y reestructuraciones, hoy es particularmente aconsejable repensar el negocio.
Teniendo en cuenta que no todas las empresas tienen las estructuras ni los recursos adecuados para estas circunstancias, es imprescindible que se respalden en la participación imparcial de profesionales externos.
La demanda es cada vez más exigente y los obliga a mejorar la calidad y cantidad de servicios, con la consecuente conformación de estructuras internas que en muchos casos son desproporcionadas con la capacidad productiva de cada negocio
El Management siempre debe obligarse a encontrar un punto de equilibrio entre las decisiones de coyuntura y la visión de lo que debe ser la compañía a largo plazo.
Sólo el profesionalismo de la gestión, la capacitación y el trabajo constante pueden sostener el éxito en el tiempo.
Si bien cualquier instancia crítica es momento de replanteos y reestructuraciones, hoy es particularmente aconsejable repensar el negocio.
Teniendo en cuenta que no todas las empresas tienen las estructuras ni los recursos adecuados para estas circunstancias, es imprescindible que se respalden en la participación imparcial de profesionales externos.
Qué es Brindar soluciones?
Brindar, la mayor organización de servicios para la Hotelería, la Gastronomía y el Turismo, es una alianza de empresas y profesionales, de probada trayectoria, especializados en generar servicios para las empresas vinculadas al turismo.
Su compromiso es ofrecer las mejores soluciones para las múltiples necesidades de las empresas del sector, con la visión común de que cada empresa conforma una unidad de negocio indivisible en la que cada acción particular influye sobre el funcionamiento del todo.
Ofrece una amplia variedad de servicios. Estos van , por ejemplo, desde la producción de un folleto hasta el diseño de una campaña de comunicación; desde el armado de un punto de venta hasta dirigir una misión comercial en el exterior; desde programar una página Web hasta desarrollar un sistema de reservas propio; desde hacer capacitaciones individuales hasta redefinir la operación de cada departamento.
Su compromiso es ofrecer las mejores soluciones para las múltiples necesidades de las empresas del sector, con la visión común de que cada empresa conforma una unidad de negocio indivisible en la que cada acción particular influye sobre el funcionamiento del todo.
Ofrece una amplia variedad de servicios. Estos van , por ejemplo, desde la producción de un folleto hasta el diseño de una campaña de comunicación; desde el armado de un punto de venta hasta dirigir una misión comercial en el exterior; desde programar una página Web hasta desarrollar un sistema de reservas propio; desde hacer capacitaciones individuales hasta redefinir la operación de cada departamento.
Brindar propuestas y eventos
Una división de Brindar pensada especialmente para difundir, apoyar o crear productos y acciones que se caractericen por su originalidad o singularidad y que aporten elementos diferenciadores o soluciones creativas a la actividad turística.
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